公司开展物资管理人员集中业务培训


  2018年是公司实施工程物资全面甲供的第一年,全面甲供材的实施有利于对工程质量的控制,降低工程成本,增加公司效益。由于公司业务分散在八个县区,经济水平、城区规划、道路交通状况各不相同,使得工程物资管理呈现点多面广,现场条件复杂等状况。在实行了全面甲供以后,势必对各级物资管理员的业务水平有了更高的要求。为保障全面甲供的顺利实施,公司制定了新的物资管理制度及流程。

  针对工程物资数量大、种类繁多、管理任务复杂等实际情况,结合物资管理制度及流程,本着科学、合理、节约、规范的物资管理原则。工程管理部、财务部分别从工程管理、财务管理及物资管理方面对物资管理员进行了系统的业务培训。通过此次培训,各分公司物资管理员均熟练的掌握了甲供材实施的各项工作流程,为工程及物资管理后期的工作奠定了良好的基础。

  目前,部分县域分公司已陆续开展全面甲供材的各项工作。公司各部门将持续完善工程物资管理制度及流程,不断提高管理水平,提升用户服务质量。

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