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市天然气公司开展2017年度考核工作

市天然气公司开展2017年度考核工作

【概要描述】  市天然气公司2017年度基层考核工作

  为客观评价各分公司年度工作业绩,确保公司2018年度目标层层分解和落实,公司于1月16日至17日,分别由总经理李冬学和常务副总经理李磊带队,公司经营班子相关成员、副总师、各部室负责人参加,对八个分公司2017年度目标完成情况进行考核。

  在考核过程中李冬学指出考核目的在于提升被考核分公司的工作业绩,确保公司经营管理目标的实现,各分公司一是要分析差距、弥补短板,提高工作积极性,用考核推动各项工作再上新台阶。二是分公司员工不仅要掌握岗位基础技能,更要多利用业余时间提升知识水平,建设学习型团队,积极推动公司变革与创新。三是全体员工要践行计划管理,按计划有条不紊的开展工作。四要端正工作态度,改变工作作风,强化安全意识,保障安全生产。五要廉洁从业,发挥团队能力,增强职工责任感,提高公司生产经营管理水平。

  考核组成员通过听汇报、查资料及检查安全设备、设施,针对资料不齐全、记录不规范和安全设备存在隐患等问题提出了整改要求。随后,考核组本着对公司和被考核单位高度负责的态度,实事求是、客观公正地进行了量化打分。

  本次考核以抓落实、促发展为公司确定了新基调,对照此次考核工作中发现的不足,总结经验、听取意见、研究制定整改措施将对公司进一步强化基础管理,加大市场开发,提升经营水平起到促进作用,也将为2018年汉投公司提质增效、加速发展注入了新动力。


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  市天然气公司2017年度基层考核工作

  为客观评价各分公司年度工作业绩,确保公司2018年度目标层层分解和落实,公司于1月16日至17日,分别由总经理李冬学和常务副总经理李磊带队,公司经营班子相关成员、副总师、各部室负责人参加,对八个分公司2017年度目标完成情况进行考核。

  在考核过程中李冬学指出考核目的在于提升被考核分公司的工作业绩,确保公司经营管理目标的实现,各分公司一是要分析差距、弥补短板,提高工作积极性,用考核推动各项工作再上新台阶。二是分公司员工不仅要掌握岗位基础技能,更要多利用业余时间提升知识水平,建设学习型团队,积极推动公司变革与创新。三是全体员工要践行计划管理,按计划有条不紊的开展工作。四要端正工作态度,改变工作作风,强化安全意识,保障安全生产。五要廉洁从业,发挥团队能力,增强职工责任感,提高公司生产经营管理水平。

  考核组成员通过听汇报、查资料及检查安全设备、设施,针对资料不齐全、记录不规范和安全设备存在隐患等问题提出了整改要求。随后,考核组本着对公司和被考核单位高度负责的态度,实事求是、客观公正地进行了量化打分。

  本次考核以抓落实、促发展为公司确定了新基调,对照此次考核工作中发现的不足,总结经验、听取意见、研究制定整改措施将对公司进一步强化基础管理,加大市场开发,提升经营水平起到促进作用,也将为2018年汉投公司提质增效、加速发展注入了新动力。

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