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对标先进找差距 立足实际求发展

对标先进找差距 立足实际求发展

【概要描述】  对标先进找差距立足实际求发展

  ——市天然气公司赴成都城市燃气有限责任公司对标学习

  为进一步提升公司生产经营管理水平、优化内部管理体系、探索新的发展模式,市天然气公司于8月30日至31日,由常务副总经理李磊、副总经理马昭奕带队,组织相关业务人员赴成都城市燃气有限责任公司(以下简称“成都燃气”)开展对标学习活动。本次对标学习活动前,市天然气公司充分准备,结合各业务现状,通过深入查找问题,科学选定行业内优秀标杆企业和对标指标,制定出切实可行的对标方案,并对各参与对标人员明确分工。



  对标学习活动采取座谈交流、现场观摩、集中与分散学习相结合的方式。对标学习活动期间,双方就企业基本情况、发展思路、工程管理、财务管理、人力资源、安全管理、生产管理、智慧燃气体系建设、用户发展及燃气器具销售等方面进行了交流。随后,前往成都燃气调控中心、工艺场站、营业服务窗口,施工现场、供气小区、物资仓库以及廉洁、法治文化教育基地进行了实地调研。各对标人员针对对标指标、结合成都燃气现场管理实际,与其对应部门和岗位人员进行了深入的探讨、学习,通过询问、查阅、交流等方式,深入了解了客户服务、经营管理、生产运行、安全管理等情况,吸取标杆企业优秀的管理经验,为大家更新了理念、开阔了思路、启迪了思维、拓宽了视野。

  对标结束后,市天然气公司及时组织专题讨论会,将本次学习内容进行集中归纳、认真梳理、深入剖析,使大家看到了与先进企业的差距,并形成了一定成果,尤其是标杆企业前向、后向一体化的全产业链的发展模式,为公司后期的企业发展规划和经营理念转变提供了良好的借鉴依据和宝贵经验。

  下一步,公司将结合企业实际和本次学习到的先进管理理念和企业发展模式,通过拓宽发展思路、优化企业管理、整合燃气市场资源,全面提升公司市场竞争力和经营管理水平。


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  对标先进找差距立足实际求发展

  ——市天然气公司赴成都城市燃气有限责任公司对标学习

  为进一步提升公司生产经营管理水平、优化内部管理体系、探索新的发展模式,市天然气公司于8月30日至31日,由常务副总经理李磊、副总经理马昭奕带队,组织相关业务人员赴成都城市燃气有限责任公司(以下简称“成都燃气”)开展对标学习活动。本次对标学习活动前,市天然气公司充分准备,结合各业务现状,通过深入查找问题,科学选定行业内优秀标杆企业和对标指标,制定出切实可行的对标方案,并对各参与对标人员明确分工。

  对标学习活动采取座谈交流、现场观摩、集中与分散学习相结合的方式。对标学习活动期间,双方就企业基本情况、发展思路、工程管理、财务管理、人力资源、安全管理、生产管理、智慧燃气体系建设、用户发展及燃气器具销售等方面进行了交流。随后,前往成都燃气调控中心、工艺场站、营业服务窗口,施工现场、供气小区、物资仓库以及廉洁、法治文化教育基地进行了实地调研。各对标人员针对对标指标、结合成都燃气现场管理实际,与其对应部门和岗位人员进行了深入的探讨、学习,通过询问、查阅、交流等方式,深入了解了客户服务、经营管理、生产运行、安全管理等情况,吸取标杆企业优秀的管理经验,为大家更新了理念、开阔了思路、启迪了思维、拓宽了视野。

  对标结束后,市天然气公司及时组织专题讨论会,将本次学习内容进行集中归纳、认真梳理、深入剖析,使大家看到了与先进企业的差距,并形成了一定成果,尤其是标杆企业前向、后向一体化的全产业链的发展模式,为公司后期的企业发展规划和经营理念转变提供了良好的借鉴依据和宝贵经验。

  下一步,公司将结合企业实际和本次学习到的先进管理理念和企业发展模式,通过拓宽发展思路、优化企业管理、整合燃气市场资源,全面提升公司市场竞争力和经营管理水平。

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