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破旧立新 从零出发(市天然气公司建立公司级物资管理体系)

破旧立新 从零出发(市天然气公司建立公司级物资管理体系)

【概要描述】  为严格贯彻省天然气公司财务及审计检查要求,提高物资及库房管理水平,结合《物资库房管理整改实施方案》工作思路,市天然气公司组织物资管理员、库管员开展为期10天的物资管理系统培训(金蝶财务系统操作使用)。

  通过培训,基本建立了公司级电子化物资管理体系,将以往实行的一、二级总分库管理形式调整为机关库+分公司库的平行模式,统一电子化录入收发数据,实现库存信息透明共享,加强盘点力度及实时统计能力,全面提升了公司物资管理水平。

  在培训过程中实际操作2016年1月份收、发、存作业,并以此作为结业考核,在公司严格审核下,参加人员均独立完成了所属分公司的盘存作业,顺利通过考试。

  此次培训既是物资及库房管理整顿工作的一部分,也为员工学习新知识、提高业务技能创造了机会。今后,市天然气公司将继续开展此类培训活动,不断提高员工业务技能,提升公司规范化、标准化、精细化管理水平。

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  为严格贯彻省天然气公司财务及审计检查要求,提高物资及库房管理水平,结合《物资库房管理整改实施方案》工作思路,市天然气公司组织物资管理员、库管员开展为期10天的物资管理系统培训(金蝶财务系统操作使用)。

  通过培训,基本建立了公司级电子化物资管理体系,将以往实行的一、二级总分库管理形式调整为机关库+分公司库的平行模式,统一电子化录入收发数据,实现库存信息透明共享,加强盘点力度及实时统计能力,全面提升了公司物资管理水平。

  在培训过程中实际操作2016年1月份收、发、存作业,并以此作为结业考核,在公司严格审核下,参加人员均独立完成了所属分公司的盘存作业,顺利通过考试。

  此次培训既是物资及库房管理整顿工作的一部分,也为员工学习新知识、提高业务技能创造了机会。今后,市天然气公司将继续开展此类培训活动,不断提高员工业务技能,提升公司规范化、标准化、精细化管理水平。

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