激发全员潜能 提升管理质效 公司安全生产精细化管理工作取得阶段性成果


  今年以来,公司深入贯彻落实延长石油和燃气集团、股份公司精细化管理工作要点,强化精细化思想和理念,坚持全员参与,多措并举,全面梳理基础工作和重点环节并开展优化,公司安全生产精细化管理工作取得阶段性成果,安全生产经营形势持续向好。

  全员参与,强化责任落实。成立安全生产精细化管理工作领导小组,并设立精细化领导小组办公室,组建了8个精细化工作专班,制定了精细化管理工作实施计划和推广方案。严格执行定岗、定位、定物、定责等管理措施,定期督促检查,严肃考核奖惩,保障实施。各分公司严格执行“四必报”的工作要求,公司对表现突出的单位和个人予以表彰,对活动开展不力、成效不明显的严肃问责。同时坚持两步走战略,第一步,汉台、佛坪上半年完成6个方面25项精细化达标工作;第二步发挥试点分公司的带动作用,促进公司精细化工作全面达标。坚持“全员、全域、全要素”安全管控的思路,充分发挥每一位员工在安全生产精细化工作中的主导地位,通过全员参与、集思广益,最大程度发挥个人潜力,真正做到“人人有担子,个个有任务,事事有人管”。

 

 

  对标规范,强化建章立制。以立足长远、夯实基础为出发点,在陕西省天然气股份有限公司6个方面执行标准的基础上,结合城镇燃气行业特色梳理了精细化工作脉络,完善制定了《标准化现场巡检执行标准》《安全生产“两票”执行标准》《燃气泄漏分级处置执行标准》等涉及生产运行方面18项,安全管理方面1项、工程技术质量方面4项、办公管理方面3项、经营管理方面7项和物资管理方面2项执行标准,共计固化35项精细化执行标准,通过用具体、明确的量化标准(数字,程序,责任),使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,确保精细化管理活动开展有章可循、有据可依,初步形成了“精确、细致、深入、规范”为特征的全面安全生产管理模式。

 

  突出重点,强化精益改善。将精细化管理融入日常、围绕高质量发展,重点开展安全生产全面改善提升活动,在基层员工中树立了“一岗双述”的标杆,组织举办全体操作服务人员一岗双述达标竞赛活动,形成良好的“比学赶帮超”工作氛围。汉台分公司和佛坪分公司全体操作服务人员一岗双述背诵达标率达到100%,其余6个分公司也齐头并进,不甘落后。个体防护装备配发到位,应用规范准确。全面实施标准化现场巡检,菜单式交接班,坚持岗前三确认。通过安全生产“两票”执行标准的落地实施,在各类检维修和操作过程中规范执行率100%。岗位责任清单和履职清单实现全员覆盖。场站工器具、应急物资、备品备件、消防器材达到定置管理。设备设施维护保养规范化管理达到100%。防雷接地标识规范累计完成140个,场站路灯累计编码83处,汉中门站减压撬进、出口管道安装消力池。累计张贴悬挂计量支路标识牌28处。调压撬设置高低压管段节点标识63处。制作加工安全警示牌83个。在深阀井、消防水池、排污池等处安装受限空间警示牌共18处。企业安全生产风险分级管控责任清单、作业应急处置清单展板累计制作9处。统一公司抢险车辆配置,8辆车均已按标准配置到位,手续办理完成。初步做到对安全风险的可知、可防、可控。

 

  征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。未来征程,汉投公司始终牢记习总书记嘱托,踔厉奋发、笃行不怠,将精细化管理不断向纵深延伸,力争打造安全“精品”,齐心筑牢安全生产根基,以高质量党建引领和保障高质量发展,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

 

 

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