公司召开一季度经济活动分析暨冬季保供总结大会

近日，公司召开2026年一季度经济活动分析暨2025-2026冬季保供总结大会。会议贯彻落实集团公司一季度经济活动分析暨冬季保供总结大会精神，全面系统总结去冬今春保供与一季度经济运行情况，分析研判当前形势，安排部署二季度重点任务，动员全体干部职工紧盯目标、真抓实干，奋力实现上半年时间任务“双过半”。

会上生产运行部作2025-2026年冬季保供工作汇报，业务部门及经营性分公司分别作了专项报告，并由所属分管领导立足实际剖析工作成效和存在问题。

会议指出，公司面对去冬今春“冷暖转换”频繁，多轮寒潮叠加的考验，始终坚持民生用气足额保障，稳字当头，精准施策、统筹调度，圆满完成各项保供任务，为全市去冬今春能源保供工作交出了满意的答卷。在经济运行方面，一季度公司自营区域较其他区域天然气消费量稳增长、经营利润超额完成，降本增效各项举措落地见效，重点项目资金争取稳步推进，安全生产平稳可控，各项经营指标稳中向好。会议也客观指出，当前区域天然气市场竞争加剧，利润空间逐步收缩、气源采购成本上涨，生产经营稳增长面临诸多困境，仍需破局突围。

会议强调，二季度是承上启下关键季，更是决胜全年目标的“黄金期”全员要转变观念、提高认识，以危机意识和紧迫感，敢于担当、勇于过“苦日子”，全力冲刺半年目标任务。一是市场攻坚不放松。持续将“三通户安装”与“重点非居用户发展”作为长期重点工作，确保三通户应装尽装，深入挖潜重点用户，拓宽用气规模。二是权责对等激活力。各分公司必须适应财务独立核算。真正对自己的“一亩三分地”负责，分公司之间将构建多维度、多角度评价机制，充分激活内生动力。三是守牢安全护城河。做好采暖季天然气保供收尾工作，开展春季设备大检查，严防偷盗气，严格控制输气差；全面推进6S管理体系建设，规范使用安全费用。四是物资保障强前瞻。工程施工设计要因地制宜，避免过度设计造成浪费，也要预留弹性满足后续发展。科学仓储，物资储备与周转需满足分公司市场开发需求。五是服务提效快响应。各部室对分公司提出的困难，要及时回应、及时解决。把问题处理时效作为衡量后台支撑能力的硬指标

公司领导班子成员，各部门、分公司负责人、市场办主任以及相关业务人员参加会议。

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