谈管理 说经营 促提升 公司经营管理课开讲啦


3月10日,在多功能厅,公司党支部副书记、总经理赵杨文主持开展了题为“小型区域燃气企业经营与管理探究”专题培训交流。培训围绕“什么是核心竞争力,什么是第一生产力”两个问题,从天然气的形成、国内天然气产业链布局、天然气长输管道格局、天然气供应格局、天然气利用政策等九个方面展开探讨。

培训中,他围绕公司目前经营管理模式进行深入解剖,明确当前公司高质量发展要紧紧依靠售气、安装、增值服务和政策利好“四轮驱动”的协同发展。售气要把握销气量和价格两个重点,紧抓居民、非居民和工商业用户,重在坚持保量保价稳定供应。用户安装要针对不同用户特点进行分类,要根据商品房和自建房的特点进行有针对性的设计、开发;小工商用户可试点减免安装费,促进气量提升,以气量和气价的优势增加收入。增值业务要在拓业务上下功夫,要大力发展燃气具、软管、报警器等主营产品的同时,借助群众对国企品牌的认同,积极拓展民生商品、工程项目设计等其他增值产品。政策运用要最大限度利用、争取国家专项资金扶持,并与地方政府保持紧密联系,从税务、教育和专业角度等争取地方补贴。

培训中系统深入的分析了天然气定价机制和方法,指出当前存在的进口气价和国内居民用气价格倒挂、非居民用气价格疏导困难的矛盾,要求专业人员要精准预测天然气未来价格和气量需求趋势,并指明汉投公司作为特许经营企业,核心竞争力是服务,而做好服务对利润影响最直接的经营必将依靠充足的低价气源。公司要坚持“保民生、保公用、保重点、保发展”的天然气利用基本原则,千方百计拿到平价资源,千方百计争取价格疏导,大力发展区域内略钢、汉钢、陕钢等重点工业用户的同时,立足于“为政府分忧,为群众解难,为企业纾困”的基本原则,积极拓展区域外市场,以直供、代输等形式确保域外非居民用气正常。

他通过培训解答了“我们企业的第一生产力是什么?”这一问题,对公司定位、发展目标等方面进行剖析。提出公司作为一个小型区域燃气企业,面对高负债、遗留问题多等重重困难,只有做到树立“安全是第一生产力,科技、宣传是重要生产力”的意识,全体动员从“人、物、技”等三个方面入手,形成属于自己的第一生产力,才能引领企业在走向企业高质量发展的道路上不断取得突破,才能实现“区域小巨人”的发展目标。

本次培训讲解会,通过深入浅出的讲解,使公司员工对国内天然气行业及公司发展现状有了进一步了解,明确了公司未来发展目标,增强了全体员工对公司发展的信心,为公司高质量发展,实现“区域小巨人”发展目标奠定了良好的实践基础。